Projektliste

• Erstellung und Verhandlung von Rahmenverträgen für Anlagenneubau und -erweiterung sowie Betoninstandsetzung
• Verhandlung von Rahmenverträgen für Stahlbauleistungen in Umspannwerken, Bauüberwachung und -kontrolle auch für Freileitungen
• Planungsleistungen für Lager und Funktionalgebäude in Ragow
• Durchführung von EU-Ausschreibungen (Kommerzielle Führung, Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Verhandlungsführung, Bewertung von Angeboten nach veröffentlichten Kriterien sowie Erstellung von Dokumenten für die Entscheidungsorgane)
• Bauleistungen für Umspannwerke (u. a. Lubmin, Malchow und Pasewalk) und KONTEK Landkabeltrasse sowoe OstWind3 inkl. Anlandungsbohrung und Trasse

• für verschiedene Firmen, z.B. im Sondermaschinenbau
  • Reorganisation des Einkaufs und der Materialwirtschaft
  • Unterstützung des Konstruktionsbereichs (Partnerschaften)
  • Einführung von Entwicklungspartnern (von der Konstruktion bis zur Serie) für Motoren, Sensoren
  • Realisierung von Einsparungen durch Warengruppenmanagement
• für eine mittelständige Firma im Bereich Bau, Anlagenbau und Offshore
  • Restrukturierung des Einkaufs
  • Vorbereitung des Einkaufs auf den bevorstehenden Verkauf des Firmenteils
  • Modernisierung und Einführung von Abläufen und Prozessen
  • Potentialanalyse des Einkaufspersonals
  • Umsetzung von Einsparungen durch Verhandlungen mit Lieferanten und modernisiertem Vertragswerk
• Projekt Einkaufsleitung Kühlanlagen für nukleare Kraftwerke
  
  • Übernahme des Einkaufs für Kühlanlagen für zwei nukleare Kraftwerke
  • Auswahl geeigneter Lieferanten
  • Erstellung der Verträge, Verhandlung mit den Lieferanten
  • Vertragsabschluss
  • Vertragsnachverhandlung

• für einen Kunstoffteile Hersteller: Planung und Umsetzung der Lieferfantenstrategie für das verantwortliche Projekt in Malaysia (Volumen 200 Mio. Euro)
• für einen internationalen Reifenhersteller:
  • strategisches Lieferantenmanagement
  • Leitung und Optimierung insolventer Lieferanten
  • Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen mit Vertragsabschluss
  • Ausarbeitung von internationalen Vertragsvorlagen (consignment, frame contract, buffer stock)
  • Organisieren überregionaler Bedarfe zur Nutzung der Einkaufsmacht
  • Management Meetings mit den Lieferanten in den Standorten
  • Aufbau der Abteilung Lieferantenmanagement (heute relationship)
  • Definition und Einführung des Risk Managements

• Projekt Dreh- und Frästeile
  • Restrukturierung verschiedener Bereiche wie Einkauf und Lager
  • Einführung neuer Vertragsstandards wie Werkzeugvertrag, Liefervertrag oder IT Vertrag
  • Definition von Aufbau- und Ablauf-Organisation für Kaufteile (vorher reine Eigenfertigung)
• Projektleiter als Schnittstelle zu Kunden und Reports an Geschäftsleitung

• Neue Lieferantenstruktur und Aufbau eines Lieferantenportfolios für einen Automobile-Lieferanten in Ungarn, Rumänien und Bulgarien
• Intensivierung der Zusammenarbeit zwischen Technik und Lieferanten
• Abstimmung von Zoll- und Rechnungsformalien mit den Werken

• Projekt Hohe See, Offshore Windpark in der Nordsee, Teillos Umspannplattform
  • Verhandlungsführer
  • Kommerzielle Führung (Terminplanung, Kapazitätsplanung, Zielvorgaben)
  • EU weite Ausschreibung
  • Pre Qualifikation der Lieferanten
  • Festlegung der Verhandlungsstrategie und der Kommunikationspolitik
  • Festlegung der Verhandlungsziele in Abstimmung mit dem Kunden
  • Bewertung der Angebote nach den kommunizierten Kriterien
  • Präsentation in den Entscheidergremien

• Analyse und Festlegung von Potentialen
• Verhandlung mit Lieferanten
• Abstimmung der technischen Randbedingungen mit den Kraftwerken

• Neue Verträge für den Servicebereich eines Energiekonzerns
• Erarbeitung von Standards für Dienstleistungen

• Verhandlung des Generalplaners für die LNG Anlage Stuttgart (Gaswerk) – Vertrag nach HOAI
• Projekt CCS Rauchgaswäsche nach EU Vergaberecht inkl. Umstellung des Generalplanervertrages

• Verträge nach VOB und HOAI für ein Kraftwerk
• Verhandlungsführung und Sicherstellung des Claim Erfolges

• Durchführung der Make or Buy Analyse für Radialkolbenpumpe
• Verhandlungsführung bei Lieferanten
• Planung, Realisierung und Umsetzung des Terminplans
• Verantwortlich für die Realisierung der Einsparung

• Einführung eines Risikomanagementes bei Tier-1-Lieferanten
  • Projektleitung des consignment stock programs
  • Aufbau der Abteilung „Lieferantenmanagement“
  • Vertragsoptimierungen zur Risiko-Reduzierung

Einsatz bei einem Tier-1-Lieferant mit Lieferschwierigkeiten im europäischen Ausland

• Verbesserung der Kommunikation und Meldungen zwischen Tier2 und Tier1
• Direkter Ansprechpartner vor Ort 
• Entwicklung von Vorschlägen zur Erhöhung der Produktionskapazität und Verbesserung der Produktionsplanung
• Auswertung des Produktionsplans und Prognosen zur Produktion und Kommunikation der Erebnisse an Projektgruppe des Tier1
• Risikoanalyse zur Einhaltung der Qualitätsrichtlinien